印刷包裝行業的問題分析及經驗分享

發布時間：2018-3-29     瀏覽次數：2091

1、對質量問題的控制不夠完善。

      質量是一個企業立足的根本，想要獲得更多的客戶源或者留住現有的客戶，質量控制是重中之重。隨著現代印刷企業在市場競爭機制下的不斷發展，質量早已超出了傳統的產品質量的范圍，現在企業中的質量還囊括了客戶服務質量、企業員工的工作環境質量等等，多數企業對外部客戶服務質量予以高度重視卻忽視了企業內部各部門各工序之間的服務質量。

2、對資源的最優化利用不足。

      對企業自身來說，資源優化，成本的有效控制關系到企業的利益所在。常見問題表現在:其一，排版設計由于工程設計人員的經驗問題而使原材料的利用不能達到最優化;其二，訂單的生產安排不能達到時間上的最優化;其三，倉庫的安排不能達到空間的最優化;其四，人員的利用不能達到其技能的最優化。種種這些都構成了隱形成本，造成資源的浪費。

3、對企業文化重視度不夠。

      對于大多數印刷包裝企業來說，上至高層領導，下至車間員工，企業內部人員受教育的程度參差不齊，人員的流失率高。人才是產業素質提升的關鍵，印刷包裝企業的人員流失率在制造行業中是非常高的。

4、管理程序錯綜復雜，信息流通慢，處理過程繁瑣

      有的企業簽署一份文件需要公司上下幾個部門的最高領導的簽字才可執行，而在某位領導恰好外出無法簽字時文件就不能順利簽下來，文件內容要求的事情也就會被延誤，如此一來又會帶來隱形成本的增加。還有，企業傳達一些文字信息喜歡發送E-mail，發郵件是一種流行的方式，但是大家往往會忽略郵件的及時性，而導致一些重要的信息無法在第一時間傳達給需要的人。

5、創新能力不足。

      與發達國家相比，中國的印刷行業整體規模占國民經濟比重還較低；從結構、內在質量、整體發展水平、綜合實力等方面與國外先進水平相比還有非常大的差距，產品的國際市場競爭力較弱。  

此外，流動性壓力、人民幣升值壓力、物價上漲壓力、資源價格提升壓力、轉型壓力、節能減排壓力等接踵而至，這都為未來印刷包裝企業的發展帶來不可避免的負面影響，為此，企業都在為自己的未來尋找出路，而精益六西格瑪管理就是其中之一。許多企業如美資企業的霍尼韋爾、英格索蘭、丹納赫和ITT，中國本土的聯想集團、格蘭仕、武漢鋼鐵、南方路機等已經將精益六西格瑪管理理論及方法加以應用并收獲了相當可觀的成效，借鑒其他企業的成功案例，將精益六西格瑪管理理論引入印刷包裝企業具有相當大的潛力。